Dicas de motivação no trabalho

Defina seus objetivos: Algumas pessoas são apaixonadas pelo que fazem, ou possuem um dom natural, enquanto outras fazem seus trabalhos para ganhar dinheiro e poder se sustentar. Nenhum motivo é “melhor” que o outro, mas você precisa saber quais são os seus objetivos e metas para que a expectativa de alcançá-los te mantenham motivado.

Mantenha seus objetivos alinhados com as metas da empresa: Visualize seu trabalho e a empresa em que está, como o veículo pelo qual você irá alcançar seus propósitos. Quanto mais você associar os seus objetivos com as metas e produtos da empresa, mais fácil será manter-se motivado e fazer o seu trabalho.

O seu sucesso, é o sucesso da equipe: Se você trabalha com outras pessoas, todos dependem uns dos outros para alcançar o sucesso. Se um deixa de fazer o trabalho, todos sofrem com as consequências. Por isso, lembre-se que atingir seus propósitos irá ajudar outras pessoas a alcançarem o sucesso.

Estabeleça metas: Escolher objetivos empolgantes irá inspirá-lo e motivá-lo. Ao atingir essas metas você irá trazer sucesso para você, a empresa e os produtos. Não deixe o medo ou a insegurança segurá-lo.

Estabeleça um plano dinâmico e flexível: Agora que você já sabe suas metas, crie um plano passo a passo que irá levá-lo cada vez mais perto de seus objetivos. Isso irá ajudá-lo a construir confiança, comprometimento e a ter mais controle sobre suas próximas etapas. Se você tem dificuldade em construir um plano que irá funcionar, peça a ajuda de alguém que já alcançou essas metas.

Coloque em prática! Depois dessas dicas, o sucesso é apenas uma questão de execução do plano. Para começar da melhor maneira, assim que escrever seu plano, imediatamente tome alguma atitude para alcançar suas metas. A motivação se alimenta da ação. Adquira a postura que irá continuar a levá-lo até seu objetivo.

                                     

                                       29/05/2013 Gabriela Gaião e Natália Hanna

Teoria de David McClelland

McClelland desenvolveu mais uma teoria que busca explicar a motivação dos indivíduos em seu trabalho a partir da satisfação de suas necessidades. Segundo o autor, três tipos de necessidade merecem atenção: as necessidades de realização, as necessidades de poder e as necessidades de associação. Essas necessidades são desenvolvidas pelo indivíduo a partir da sua experiência de vida e de suas interações com outros indivíduos e com o ambiente. Essas necessidades existem, em graus diferentes, em todos os indivíduos, de forma que a hierarquia das necessidades, na teoria de McClelland , é individual. Assim, a forma de atuação de um indivíduo no trabalho será determinada pelo quanto o indivíduo é forte ou fraco em cada um desses três tipos de necessidades. Sendo assim, cada pessoa se sentira motivada a realizar um grupo de necessidades e quando  suprido este grupo, a pessoa se encontrará realizada no trabalho. Percebemos que no concernente a satisfação no trabalho as três teorias apresentam uma ligação, devido ao fato de todas pressuporem a realização de uma ou mais necessidade.

Vantagens: McClelland fez a articulação entre cultura das instituições e das organizações e o indivíduo. Ele fez uma dinâmica da motivação de base psicológica, mas relacionada a substratos culturais e orgânicos. Depreende-se que nem os homens são puramente organismos biológicos falantes, nem como celular do tecido social, determinadas pelas macroestruturas sócio político-econômicas, mas como indivíduos dotados de uma corporeidade e participantes da cultura. David McClelland estabeleceu que a motivação humana responda, pelo menos em parte, pelo crescimento econômico de uma nação. Em sua teoria, a motivação humana compreende três necessidades dominantes: a necessidade de realização, a necessidade de afiliação e a necessidade de poder .

Desvantagens: As Críticas a MaLelland se faz em razão de seu método pouco fidedigno (seja do ponto de vista do teste-reteste, seja da consistência interna) e frouxamente preditivo dos comportamentos humanos. 

                                                  

                                                                         29/05/2013       Ana Paula Cintra 

Teoria Clayton Alderfer

  Alderfer diz que há três grupos de necessidades essenciais- existência, relacionamento e crescimento. O grupo da existência se refere aos nossos requisitos materiais básicos. Ele inclui aqueles itens que Maslow chamou de necessidades fisiológicas e de segurança. O segundo grupo se refere às  nossas necessidades de relacionamento- o desejo de manter importantes relações interpessoais. Este desejo de status e sociabilidade precisa da interação com outras pessoas. Alderfer identifica as necessidades de crescimento- um desejo intrínseco de desenvolvimento pessoal. Podemos afirmar que a relação entre a motivação e satisfação no trabalho é a mesma que ocorre na teoria de Maslow ou seja, suprida todas as necessidades o indivíduo estará satisfeito.

Vantagens: Alderfer defende que uma pessoa pode tentar satisfazer as necessidades que pertencem às diferentes categorias simultaneamente, sustenta ainda que os povos têm necessidades diferentes em ocasiões distintas, Clayton considera dois princípios possíveis na sua análise, o da satisfação-progressão e o da frustração-regressão, enquanto Maslow apenas considerava o primeiro.

Desvantagens: Para Aderfer a frustração de necessidades de um nível elevado conduz ao retorno das necessidades do nível inferior ainda que estas já tenham sido satisfeitas previamente. In casu, um funcionário frustrado nas suas necessidades de promoção pode ser motivado a satisfazer as necessidades de relacionamento (de nível inferior). Operários que viram frustradas as suas expectativas de maior autonomia e responsabilidade afirmam que ter amigos no trabalho e encontrar-se com eles fora da empresa era das coisas mais importantes da vida deles.

                                                                                            29/05/2013  Natália Hanna 

Teoria de Abraham Maslow

 Abraham Maslow identificou que os seres humanos são motivados por necessidades específicas, mas que nem sempre são iguais, variando muito de acordo com o momento vivido pelo indivíduo. Ele organizou estas necessidades em forma de pirâmide, em que cada um tem de     "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização.

Maslow define um conjunto de cinco necessidades descritas na pirâmide.

necessidades fisiológicas (básicas), tais como a fome, a sede, o sono, o sexo, a excreção, o abrigo;

necessidades de segurança, que vão da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou um seguro de vida;

necessidades sociais ou de amor, afeto, afeição e sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube;

necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos;

necessidades de auto-realização, em que o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser.

Então para Maslow o indivíduo só estará satisfeito no trabalho quando todas as suas necessidades estiverem realizadas.

Vantagens:  Maslow evidencia claramente que a dinâmica motivacional não se reduz ao nível biológico do ser humano, sua visão de homem é mais abrangente que a proposta de Taylorista ou a proposta pelos autores clássicos de microeconomia.

Desvantagens: Contudo ele parece insistir em propor uma dinâmica geral que reduz o fenômeno cultural à dinâmica biológica sem base em evidências empíricas. Em outras palavras, não se sabe o que leva Maslow a crer que a autoestima, por exemplo, é uma necessidade, em que sua privação a eleva a papel principal no campo íntimo das pessoas e propulsora de seu comportamento

                                                                                     29/05/2013    Gabriela Gaião